三局决定品牌成败

2019-11-28 作者:酒文化   |   浏览(75)

   在物联网时代,科技发展日新月异,品牌生态显著变化,企业战略尤其重要。在此,品牌专家江品醇认为,企业家的格局,如何破局,智造赢局,这三个局决定了品牌成败。

  

   为什么这样说呢?我们知道,随着个性化、智能化、消费创富时代来临,品牌塑造表现为起步早、起点高、时间短、速度快等特点,品牌到了预则立,不预则废的境界,简单来说,如今的品牌竞争己经上升到了战略层面,正如说战略决定成败,可见,战略的重要性。

  

   人们常说成事在天,谋事在人。那么,品牌战略化决策,谋事在于企业家,成事在于天时、地利、人和,我们制定战略的目的就是赢,这种具有哲理和逻辑的三个局,它是品牌成功与否的关键,我们从中得到更多启发,如下进一步阐述,欢迎讨论。

  

   一是企业家要有大格局。

  

   三十多年来,中国经济高速发展,企业家是经济发展的实战操盘手,做出了伟大的贡献。在中国,他们经常被冠上暴发户、大老板、土豪标签,甚至,一些企业家成了网红,他的言行举止,不断地影响着粉丝,比如,格力电器的董明珠、小米的雷军、阿里巴巴的马云、万科的王石等等。

  

   面对未来市场竞争,企业家的格局特别重要,他的修养、眼光、个性、智慧等等,将会直接影响战略决策,企业家对未来深入思考、再思考将成为家常菜。

  

   比如,企业家思考风口在哪?我的长板是什么?如何抓住消费者痛点?如何整合布局?如何做大做强价值链?等等,企业家回答这些问题,他必须具备大格局才行,正如心有多远,就能走多远的广告语一样,敢思、敢想、敢做成为企业家格局的重要体现,当前的品牌战略较量,其实质,就是企业家大格局的直接较量,它将是竞争的新常态。

  

   纵观全球很多著名品牌,因企业战略决策错误,造成品牌致命的案例,比比皆是。

  

   曾记得,互联网巨头雅虎,就是累次战略决策错误,造成了品牌被收购的命运。三十多年前,雅虎抓住了互联网风口的机会,从搜索引擎起家,逐步成为了全球著名品牌,价值达一千二百多亿美元,当时,它是全球互联网企业争先学习的榜样。

  

   后来,由于雅虎聘请职业经理人经营,总裁频繁更换,再加上品牌战略不清晰,浪费了很多机会,错失收购谷歌、脸书等品牌,在以后的市场竞争中,由于战略模糊,逐步败下阵来,2017年,雅虎被改名为阿里他爸,雅虎己经销声匿迹,令人十分可惜。

  

  

   二是品牌发展要不断破局。

  

   大家知道,品牌发展离不开创新。在创新驱动时代,只有自我革命、敢于创新的品牌,生命力才会旺盛,这是市场竞争的本质属性。由此看来,品牌只有不断地破局,才会有效地解决品牌持续性发展的难题。

  

   因此,品牌如何破局?确实是仁者见仁、智者见智。在实战中,由于各个企业情况不同,以及品牌发展阶段不一样,破局没有标准答案。有的企业抓住了某个痛点,开创了新的蓝海;有的企业遇到瓶颈,通过技术创新,实现了质的飞跃;有的企业借助风口,迅速地成为家喻户晓品牌。

  

   我们常说创业容易,守业难。事实上,守业是守不住的,任何品牌都要经过市场残酷的考验,如果企业没有破局的思维,那么,品牌离消亡也不远了。

  

   比如,百年汽车品牌通用,就是品牌破局的典型案例。我们知道,通用公司是全球著名品牌,在全球化的浪潮下,面临着日系丰田、德系大众等品牌竞争,通用公司由于体系臃肿,响应速度缓慢,十分不利于全球化竞争,汽车卖不动了,怎么办?

  

   通用公司面临决择:要么被市场淘汰,要么自我改革。于是,通用公司CEO韦尔奇,采用破局思维,实施了流程再造、制度革新等措施,提高了品牌核心竞争力,给通用品牌重新焕发新的生命,如今的通用汽车仍然畅销全球,韦尔奇功不可没,他是值得我们尊敬的伟大企业家。

  

   三是战略目的就是赢局。

  

   正如说看谁笑到最后,这种不管过程,只看最后结果的赢局,它就是我们制定战略的目的。

  

   在品牌实战中,笔者认为,战略也是一种杠杆。虽然品牌塑造过程曲折,甚至,不断地摸着石头过河,但是,品牌营销

  

   在实际操作中,很多战略会雷同,大家都会看得到未来,不足为奇,关键在于执行力,如何做好营销?是实现战略的重要战术,只有不断地累积成功的营销效能,战略才会产生杠杆作用。

  

   在中国,很多企业缺乏战略耐性,又不懂得营销,在市场上瞎子摸象,经常把品牌和营销做成跷跷板,遍体鳞伤。如果品牌没有战略自信和执行力,那么,全盘的品牌策划也是一张废纸,怎么会成功呢?

  

   然而,著名品牌京东的成功,给我们很多启发。十多年来,京东一直亏损,直至2016年,京东才实现盈利。很多人认为,京东主要有强大的资本支持,笔者认为,京东的战略自信和布局,才是它成功的重要内因,毕竟资本是逐利的,如果没有好的战略前景,谁会继续投钱?

  

   一直以来,京东CEO刘强东的自建物流体系,很多人认为是笨的做法,连马云都不看好,但京东始终如一,保持战略定力。因为他看准了平台的核心竞争力,归根到底就是供应链的竞争,所以,京东笑到了最后。2016年,其经营规模超越了阿里巴巴,尽管马云出现了小的战略误判,后来也成立了菜鸟物流,补上供应链短板,但京东的布局己经开始发力,开放供应链,布局金融、农村电商等等,一步步实现赢局。

  

   总之,在品牌竞争时代,战略上升到竞争层面,它表现为格局、破局、赢局三种局面,从企业家自身、品牌发展和战略的目的来看,战略成为了新时代主战场,没有清晰战略布局的企业,将会被市场淘汰,战略将是决定品牌成败的关键。

本文由泸州老窖典藏老酒52度_酒类企业资讯,酒业新闻信息_千杯酒业资讯网发布于酒文化,转载请注明出处:三局决定品牌成败

关键词: 酒文化